针对巡察组反馈问题，集团党委高度重视，把巡察整改作为一项严肃的政治任务，迅速召开党委扩大会议，传达并专题研究巡察反馈意见和问题清单，安排部署整改工作，抓紧抓实抓好；强化组织领导，扛牢“第一责任人”职责，其他班子成员履行“一岗双责”，成立巡察整改工作领导小组，我任组长，其他班子成员任组员，全过程参与，统筹推进整改落实工作。

       对于巡察中发现的问题，不回避、不推脱、不遮掩，以高度负责的态度，自觉认领任务，做到真查真改、立改立行；研究制定整改方案，列出问题、任务、责任三张清单，制定详细的整改措施，将任务逐项分解到牵头领导、直接责任人、责任部门，并明确整改时限，实行台账式管理、动态监督评估和对账销号机制，确保事事有人管、件件有落实。截至目前，区委巡察反馈问题全部整改完成，市委巡察反馈问题整改5月底前完成。

       坚持落实“四个融入”要求，把巡察整改成果融入经营管理，做好巡察“后半篇文章”。针对“亟待破解制约企业高质量发展的瓶颈”问题，加快推进新旧动能转换，探索智能绿色发展新路径，以科技创新赋能企业高质量发展

       一是以巡促建，完善机制，新建《谈心谈话制度》《“高效办成一件事”行政效能提升工作指南》等30余项规章制度，并对原制度修订汇编，做到发现一个问题，解决一类问题，规范一个领域。

       二是对产品结构迭代升级，新建装配式建筑部品部件和绿色高分子防水材料项目投产运营并效益初显，混凝土预制构件中早强剂研发项目入选省技术创新项目。

       三是混凝土全流程数字化管控平台全面升级，卸料提速40%，提质增效；全建筑垃圾标砖项目投产，资源化利用率达90%以上，环保效果明显，获省专精特新中小企业。

       四是结合巡察整改制定《“回头看、强基础、创佳绩、促发展”实施方案》，转变经营分析会召开形式，由集团会议室下沉到各子公司生产一线，对13个重点项目进行观摩、调研，现场调度分析并解决问题，为全力冲刺年度任务目标打基础、做铺垫。

       五是创新销售模式，整合资源，消除壁垒，实现资源共享，系列产品先后销往雄安新区、济南、淄博、江苏、安徽、甘肃等地，实现“滨城制造”跨市出省，国企品牌影响力不断提升,将巡察整改成效切实转化为国有企业高质量发展的累累硕果！